Звонит мне человек, назовём его Артём. «Слушай, есть классная идея. Надо пообщаться». Ну давай. Идея — делать заморозку для ресторанов. Сам он повар, десять лет опыта. Понимает, зачем это ресторанам, и знает, как сделать продукт. С его стороны всё выглядит вполне реально.
Разговаривали два дня подряд. Сделали четыре фрейма, разложили матрицу компетенций, прикинули затраты на запуск. И вот на матрице человек чуть со стула не упал. Приготовить продукт он умеет. А дальше его надо продавать, назначать цену, заниматься продвижением, выстраивать логистику, оформлять документы по компании. Сколько работы за пределами кухни и кто всё это будет делать, он просто не представлял.
Потом посмотрели на деньги. У него 300 тысяч. На запуск нужно как минимум два миллиона и команда. Когда всё это оказалось перед ним на бумаге, стало понятно, что сейчас он такой запуск не вытянет. В итоге свои деньги он туда не вложил. Вот так два листа помогли ему сохранить 300 тысяч и время. А ведь мог уже начать что-то покупать и провести пару месяцев ада, пытаясь собрать этот бизнес.
Сама идея вполне может быть рабочей. Если у вас есть такая идея, сначала разложите её на бумаге. Посмотрите, что конкретно придётся делать, кто этим займётся и сколько денег понадобится. Мне в этом помогают четыре фрейма и матрица компетенций. О них можно почитать на моём сайте. Здесь я ещё расскажу, как ими пользоваться.
Четыре фрейма бизнеса — https://андрей-харвин.рф/blog/chetyre-freyma-biznesa.html
Матрица компетенций — https://андрей-харвин.рф/blog/matrica-kompetenciy.html